研发，企业发展的动力

“树立创新意识，培育创新氛围，一点一滴的创新加上持续不断的积累，才是产学研一体化的灵魂。”走进驼人集团，你能深切地感受到王国胜这句话的内涵。

创新，前提是要有构想。临床对医疗器械舒适化、人性化的需求是永不停止的，这为企业创新提供了源源不断的用武之地。对驼人集团来说，如何让自己的产品更适合临床需求，是企业创新的导向，是产学研一体化的引线。“然而，满足临床需求的第一步就是要有好的构想，即灵感。”在介绍产学研一体化的时候，“构想”、“灵感、“发明”、“创造”，是王国胜使用最为频繁的词，并指出这是企业创新的前提条件。那么如何获得构想？显然坐在家里空想是想不出来，必须和需求的主体——临床医护人员进行密切的联系和沟通，才能收集构想。为此，在四川大学华西医院刘进教授的启发下，集团在麻醉领域率先开创了“产学研一体化项目”，并于2008年9月，在西安成功组织召开“中国麻醉领域原始创新产、学、研一体化研讨会”，正式拉开了集团产学研项目的序幕。从此，该项目一路发展，在短短两年里，投入了上千万资金，成立了麻醉耗材产学研专项基金，启动了护理用品产学研专项基金；推出了产学研走进省市、走进科室活动，与广大临床医护人员面对面地沟通，广泛收集创新项目，西安、开封、杭州、天津、上海，都留下该项目的“足迹”；收集了上百个创新项目，评审出50多个优秀项目，确立了十多个成果转化项目，产学研发展之路越走越宽。

这种方式不但开拓了企业的发展道路，而且改变了临床医护的传统观念，得到了广大临床医护人员的肯定和支持。河南省人民医院郑美琼说，“原来认为产学研只是高校、研究所及企业的‘专利’，驼人‘产学研一体化”走进医院改变了我的看法，临床一线人员只要留心留意，改变固有思维，灵感一动就可能有创新发明，而通过驼人搭建的平台，我们的发明就能变为真实的产品，应用于临床，这是一个医护、企业、患者多方得益的项目。”

创新，关键是要能落实。“任何构想的实现，最关键的一环就是落实。而目前，大部分临床医护人员的创新停留在思维里，更多的技术创新固定的专利书上，不但制约着医疗器械行业的发展，也制约着医学的发展。”王国胜指出，要改变这种现状，必须在“落实”上下工夫。为确保创新灵感和设计真正变成临床所需的产品，集团投入了大量的人力、物力和财力。早在2004年集团就成立了工程技术中心，于2006年更名为集团产品研究院，并与2008年注册成为有限公司。目前，该公司已发展了科研和模具两个中心，引进产品开发工程师、机械工程师、电子工程师、医学专业大学毕业生100多人。其中摸具中心拥有一流的CNC加工中心、精密数控火花机、线切割等加工设备，公司先后投资3000多万元购置了先进的精密仪器和设备，中心的专业设计员可运用先进的产品开发、模具设计软件，监控跟踪模具制作的每一个流程，并根据客户不同的需求，设计制作优质、精细的摸具，成为中原地区规模最大的模具制作中心之一。

“在开展产学研项目收集的同时，驼人集团更加注重自身创新能力的提高。”驼人集团产品研究院院长张国介绍说，集团产品研究院及其下属6个产品研究所，具备麻醉、疼痛、护理产品的研发能力及成熟的制造技术，为产学研项目的实施搭建完善的平台；更有注塑、挤出技术研究所，为产学研项目转化奠定坚实的基础。目前，为了弥补产学研项目的在基础科学和前沿技术研究上的不足，集团有意与空军航空医学研究所实验室、北航生物与医药实验室、北京化工大学高分子材料实验室、四川华西医科大学实验室、日本KINGKE株氏会社研发中心等国内外优秀的各类实验室、高科技产品研发中心建立共享机制，大幅度改善科技基础条件。截至目前，集团已申报创新项目728项，拥有自主创新专利38项。

通过两年多的探索，以创新为灵魂的产学研一体化项目不断成熟，并得到医学界专家的高度评价。刘进指出，“产学研一体化项目可以真正创造发明出临床需要的东西，又能使临床医生参与到发明创造的劳动中来，同时促进生产企业的发展，促进整个行业生产力的提高。”北航生物工程学院樊院长更指出，“产学研一体化这种模式与国家提出的产学研体系的本意不谋而和，不仅对企业的可持续发展相当有利，而且带动了行业对研究型人才的需求，从而对专业教育起到促进作用，值得推广。”

                                                                                                                （转载中国医药报）